Gedanken zu Führung, Entscheidungen und Klarheit.
- New Leader
New Leaders Need More Than Onboarding
Neue Führungskräfte scheitern selten am Fachlichen, sondern an kultureller Integration. Klassisches Onboarding greift zu kurz.
Harvard Business Review · Byford, Watkins & Triantogiannis, 2017Zum Artikel ↗
- Entscheidungen
Make Better Strategic Decisions Amid Uncertainty
Ein Vorgehen, um die eigenen Instinkte zu prüfen und trotz Unklarheit und Informationsflut tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Harvard Business Review · Ania W. Masinter, 2025Zum Artikel ↗
- Denkraum
Create Mental Space to Be a Wiser Leader
Im permanenten Doing-Mode verschwindet der Raum zum Nachdenken. Bewusste Reflexion macht Führung klüger und weitsichtiger.
MIT Sloan Management Review · Reflexion in der FührungZum Artikel ↗
- Bergtag
Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking
Stanford-Forschung zeigt: Gehen steigert kreatives Denken deutlich — ein empirisches Argument für den Bergtag.
Stanford University · Oppezzo & Schwartz, 2014Zum Artikel ↗
Ausgewählte Beiträge aus Forschung und Praxis, die die Arbeitsweise von Clariti® einordnen. Externe Links — die Rechte liegen bei den jeweiligen Herausgebern.



